透明性、説明責任、アウトリーチへの取り組みを通じて、公平で積極的かつ回復力のあるコミュニティを促進するプログラムを設計し、提供します。
目標リーダー: マーク・ファフィンガー、サポートサービスディレクター兼最高情報責任者
目標1 - 国民とのコミュニケーション
目標チームリーダー: ミシェル・バード、広報担当ディレクター
サブ目標1A - 2024年2月28日戦略計画の策定と実施について社内外の関係者に知らせる包括的なコミュニケーション計画を策定し、実行する
サブ目標1B - 2019～2023年戦略計画の成果を紹介するための外部および内部コミュニケーション戦略を策定する
目標1 目的1 進捗ダッシュボード
目標2 - 郡へのアクセス性の向上
目標チームリーダー: マッケンジー・ロウ、リスク管理コーディネーター
サブ目標2A -サービスやプログラムへの複数のアクセスポイントを備えた単一のプラットフォームを通じて、コミュニティとの関わりを強化
サブ目標2B - アクセシビリティ法への準拠を確保するためにレガシーシステムを評価する
目標1 目的2 進捗ダッシュボード
目標3 - パートナー関係を最大化する
目標チームリーダー: ローリー・カドリッチ、郡副マネージャー
サブ目標3A - あらゆるセクター間の協力を強化するために、地域のコーディネーター、ファシリテーター、協力者として活動する
サブ目標3B - 地元の非営利セクターと郡政府を連携させ、立法上の優先事項を調整してサポートし、市民の参加を促進します。
サブ目標3C - 法執行機関、司法制度、行動保健の主要な分野横断的なパートナーとのデータ共有と調整を強化し、サービスの提供と成果を向上させます。
サブオブジェクト3D - 危機介入と地域社会の支援を強化するため、公立学校システムとの連携を含む共同対応モデルを拡大・推進する。
サブ目標3E - 危機介入における共同対応の役割を強調する影響力のあるストーリーを紹介しながら、コミュニケーションとデータ共有を強化し、共同対応モデルに対する一般の認知度を高めます。
サブ目標3F - Impact Fund の助成金受給者やその他のコミュニティのコラボレーションによる総合的な貢献を強調することで、影響力のあるパートナーシップに対する一般の認知度を高めます。
サブ目標3G - 優先的な行動保健ニーズに対応し、ケアシステムの持続可能性と有効性を高めるために、コミュニティの利害関係者と協力して複数年にわたる資金調達イニシアチブを共同で設計および実装します。
目標1 目的3 進捗ダッシュボード
