2013-2018 ラリマー郡戦略計画のレビュー

刑事司法制度に統合されたメンタルヘルスや薬物乱用などの日常的な問題に積極的に対処するための継続的なサポートとサービスを促進することで、コミュニティの安全と福祉を強化します。

目標 1 – 公衆安全情報の共有: 2017 年末までに、公共の安全をより適切に保護し、情報に基づいた意思決定を合理化するために、適切な刑事司法機関が共有された犯罪記録データと個人のステータス情報に安全かつリモートでアクセスできるようにします。

結果： この目的は無事に完了し、現在は運用が開始されています。 郡はソフトウェア ベンダーと提携して、70 以上の政府機関からのデータを接続しました。 このプログラムにより、法執行機関はさまざまな基準を使用して個人の経歴や司法制度への関与を簡単に検索できるようになります。

目標 2 – 行動保健施設: 2018年末までに、ラリマー郡の治療提供者と刑事司法機関は、完全な医療機関と連携した24時間7日のマルチサービスセンター（デトックス、急性治療ユニット、外来患者サービス、居住型治療など）を開発しました。公的犯罪者と刑事犯罪者に役立つ一連の治療オプション。

結果： この目的は無事に完了し、現在は運用が開始されています。 2016年2018月に有権者にこれらのプログラム専用の収入源を求める投票活動が失敗した後、目標チームは「教訓」を得るために熱心に取り組んだ。郡は戦略コンサルタントのチームを雇用して情報を収集し、より多くの有権者教育を提供した。同様のイニシアチブは、2023 年 XNUMX 月に可決されました。施設の設計と建設が行われている間、郡はこれらの資金を利用して、地域社会における問題行動医療サービスを拡大するための助成金を発行しました。 この施設は完成に近づいており、XNUMX 年後半に稼働する予定です。

目標 3 – 子ども向けの行動保健サービス: 2018年末までに、適切なメンタルヘルスまたは薬物乱用介入および治療サービスを受けているラリマー郡の子供と若者の数は、15年の基準値と比較して2014パーセントポイント増加しました。

結果： この目的は無事に完了し、現在は運用が開始されています。 郡は、ラリマー郡リープ連合の幼児評議会および 28 以上の児童サービス団体の代表者とパートナーシップを締結しました。 これらの組織はトレーニング シリーズを開発し、コミュニティでの会話を活用し、ベスト プラクティスを共有し、最終的には保育者が行動上の健康問題に直面している可能性のある子供たちに対応する最善の方法を決定するのに役立つ紹介ツールを開発しました。

目標 4 – 強制収容の代替案: 2018年末までに、評価によって特定された少なくとも100人の「必要性が高い」人々が、司法の監督下でのプログラムに重点を置いた適切な治療プログラムに参加している。 それらの個人のうち、少なくとも 60% が割り当てられたプログラムを完了します。 「ニーズが高い」個人には、1) 月に 2 回以上緊急対応システムにアクセスする国民、または XNUMX) 犯罪で有罪判決を受け、重度の精神的健康状態があると診断されている国民のいずれかが含まれます。

結果： この目標は郡によってうまく運用されています。 この目的により、以下の実装が行われました。 第8司法管区のウェルネスコート。 このプログラムは地域医療提供者と協力して、対象となる参加者に行動的健康および薬物乱用の治療と刑事司法の監督を提供し、長期的な回復をサポートします。 2014 年 93 月にこのプログラムが実施された後、この人口による刑務所のベッド使用量は前年比 74% 減少し、2016 年には XNUMX% 減少しました。

 ラリマー郡は、イノベーションを現実にしてビジネスをサポートするセンターとして知られています。 私たちは、賢明なビジネスの成長、より多くの、より良い雇用を奨励することで改善を計画しています。

目標 1 – 経済発展の構築環境: 2015年末までに稼働 　 ラリマー郡は、経済発展のパートナーとして、経済発展の成功を妨げたり促進したりする郡の管理下にあるインフラストラクチャーやアメニティの要素を特定し、優先順位を付ける。 2016 年までに、最優先のニーズに対応する計画が策定される予定です。

結果： この目的は無事に完了しました。 2016 年に郡はインフラストラクチャとアメニティのコンポーネントを分析するための調査結果を調達し、最終的には進行中の経済開発プログラムと組織間の協力に情報を提供しました。

目標 2 – 経済発展における郡の役割: ラリマー郡は、2015 年末までに、1) ラリマー郡のイノベーションと起業家精神を支援し、2) 富を増やす機会の維持と創出に影響を与えるため、郡の役割、戦略的パートナー、対象を絞った活動を定義する包括的な経済開発枠組みを開発する予定です。および/またはコミュニティとその幸福 住民。

結果： この目的は成功裏に実現されました。 郡は利害関係者との対話やその他の支援活動を実施し、その結果、新しい経済開発部門の創設に至りました。その後、この部門は職業訓練プログラムや退役軍人サービス局と統合され、連邦省に組み込まれました。 経済と労働力開発。 同省は経済データを収集および配布し、事業の立地、維持および拡大プログラムを支援するために地域パートナーを招集します。

目標 3 – 包​​括的なマスタープラン: ラリマー郡は、2017 年 XNUMX 月までに、包括的マスタープランを更新するために必要なリソースを調整します。 準備には、市民を巻き込んでニーズと現状を特定すること、現在の土地利用規制と開発プロセスを評価すること、現金準備金を設立することが含まれる。

結果： この目的は無事に完了し、現在は運用が開始されています。 最新の総合マスタープランの前半は2018年に完成し、郡の西半分（ほとんどが山岳地帯）を網羅した。 後半は2019年に完了しました。 フルプランが利用可能です 県のウェブサイトにあります。

私たちは、ラリマー郡内およびその周辺の自然災害および人為的災害による脅威に積極的に対処します。

目標 1 – 災害復旧に関する郡の調整: 2014 年 XNUMX 月までに、 郡 スタッフメンバーは初期の回復活動を調整し、長期回復グループと協力して長期的な回復目標に取り組みます。 VOAD (災害活動ボランティア団体) の設立を支援し、長期復興グループと VOAD に対する郡の代表として活動します。

結果： この目的は無事に完了し、現在は郡の進行中の作戦の一部となっている。 郡は 2015 年に緊急事態管理ディレクターを雇用し、その後、 緊急事態オフィス マネジメント 現在、XNUMX つの常勤ポジションと専用の緊急オペレーション センターが設置されています。 緊急事態管理責任者が就任すると、残りの任務は完了し、次の目標の実行の成功に直接つながりました。

目標 2 – 市民の災害訓練。 2015年末までに、あらゆる危険にさらされる国民に対する生命と財産を守るための訓練と教育プログラムを開発、実施する。

結果： この目的は無事に完了し、運用が開始されました。 郡が作成したのは、 ラリマー プログラムを接続します、近隣住民が独自の計画を立て、将来の災害に備えるのに役立ちます。

目標 3 – 緊急作戦計画を更新する: 2014 年末までに、調整された緊急対応活動を最適化するために緊急時対応計画が更新されるようにします。

結果： 緊急事態管理局はこの目的を首尾よく達成し、次のような緊急作戦計画を策定した。 その後 2022 年に更新.

目標 4 – 土地利用法と災害軽減: 2015 年末までに、郡の建築、防火、土地利用法を見直し、必要に応じて改訂し、危険地域での新規建設に適切な緩和策を義務付け、施行する。

結果： この目的は無事に完了しました。 目標チームは、ラリマー郡緊急事態管理局、建築局、山火事の専門家、および コンサルタント。 　 チーム 調査 　 郡の 既存の コード、 & ガイダンス から 　 構造上の エンジニア コロラド州協会は、新しい建設が災害の軽減にさらに適していることを保証するためのコードの強化を支援しました。

目標 5 – 地域社会への備えに関する研究: 2016 年 XNUMX 月までに、ラリマー郡の満たされていないニーズとコミュニティの脆弱性に関する調査を実施し、その情報を使用して満たされていないニーズを削減し、緊急事態や災害による長期的なコミュニティの脆弱性を軽減する方法を概説します。

結果： この目標は、戦略計画が採択された後に追加されました。 の アンメットニーズ調査は、 完成した 2016. この研究の成果は現在、Larimer Connects プログラムの一部となっています。

私たちは効率的な交通システムと道路網を備えており、安全でよく整備された道路や代替交通手段を備えています。

目標 1 - インフラストラクチャの品質: 2020年末までに、ラリマー郡で法人化されていない幹線集水路または幹線道路上の公有・維持管理橋の100％が構造的に十分となる。

結果： この目標は実行可能になりました。 計画の採択時に特定された構造上の欠陥のある橋は 2019 つすべて、2017 年に 2018 つ、2019 年に XNUMX つ、XNUMX 年に XNUMX つを含む、XNUMX 年までに修復されました。修復プロジェクトのうち XNUMX つは連邦補助金によって資金提供され、XNUMX つは郡から資金提供されました。 。 不幸にも 他の 橋はその後特定されました 構造的に欠陥があるため、郡の首都改善計画の一環として修復される予定です。

目標 2 – 高齢者の交通手段: 2016年末までに、法人化されていないラリマー郡に住む高齢者の交通ニーズと課題の評価が完了する予定だ。 これらのニーズや課題に対処するための既存のオプションと新しいオプションが特定され、優先順位が付けられ、実装されます。

結果： このプロジェクトは部分的に完了しました。 郡はコンサルタントを雇用して、フォーカスグループの開催、調査の実施、ベストプラクティスのレビューなど、高齢者向けの交通サービスのギャップを調査しました。 目標チームは、この作業の結果として XNUMX つのサービスおよびプログラムに関する推奨事項を作成しましたが、これらは資金の制約によりまだ実装されていません。

目標 3 – 交通インフラ資本計画: 2016 年半ばまでに優先リストが作成される of 法人化されていないラリマー郡の交通ニーズは満たされ、既存の資金と優先ニーズのコストとの間のギャップが特定されるでしょう。 2016 年末までに、輸送資金の不足を埋めるための選択肢が特定される予定です。

結果： この目的は部分的に達成され、郡は地域対策委員会の支援を受けて、 2017 年の交通マスタープラン。 タスクフォースは、2019 年の投票イニシアチブ 1A につながる可能性のある資金源を特定し、有権者に XNUMX セントの消費税の導入を求めました。 このイニシアチブは可決されなかったため、郡はこの項目を次の項目に含めました。 1-1戦略計画の目標2019の目標2023.

目標 4 – 代替燃料。 2016年末までに、圧縮天然ガス（CNG）の使用を促進するための連合がラリマー郡に設立される予定です。 ラリマー郡が率いる連合は、CNG燃料の供給場所と車両の転換を特定する郡全体の計画を作成する予定である。 2018年末までに、ラリマー郡で公的にアクセス可能な給油所2か所が稼働し、100台の公的機関の車両がCNGに転換される予定です。

結果： この目的は部分的に完了し、運用可能になりました。 この連合が創設され、会合が行われ、その結果、いくつかの組織が CNG 燃料供給サイトを共有することになりました。 2019年の計画終了までに、郡は82台のCNG車両を保有した。 計画されていた一般に利用可能なサイトは、助成金が得られなかったため、うまく実装されませんでした。 その後、郡は電気自動車に重点を移し、2022年のインフレ抑制法による資金調達の機会を模索している。

私たちは、ビジョンと目標を達成するための第一選択の戦略として、町、都市、企業、非営利団体、市民の間で協力する文化を持っています。

目標 1 – 組織協力チーム: 2014 年 XNUMX 月までにチームが発足する予定です。 彼らの役割は、コストを削減し、前向きな成果を拡大し、政府運営を合理化し、ラリマー郡と他の組織との協力を私たちの文化の基盤として強調するための戦略を策定することです。

目標 2 – ベストプラクティス。 2014 年末までに、既存のコラボレーションの成功を特定、評価、認識し、それを再現する戦略を策定します。

結果： この目標とそれに関連する目標は、計画内の他の目標の達成につながる「運用方法」のアイデアとして設計されました。 この目標の一環として、目標チームはコミュニティ ワークショップを開催し、ベスト プラクティスを調査し、従業員からのフィードバックを求めました。 この目標の成果としては、Larimer Connects プログラムや社内コミュニケーションの向上などが挙げられます。

ラリマー郡政府は、協力的な文化、適切に管理された予算、プロセスの継続的な改善に基づいて運営されています。私たちは、資金提供、運営、改善計画の方法に関して、私たちの実践とサービスを評価しました。

目的 1 – プロジェクト に 改善する 効率： By 4月 2014、 識別する 一般的な 目的 それ 恩恵 郡は、リソースの効率的、効果的、共有利用を最大限に高めるために、2018 年末までに、部門および選出された事務所全体で少なくとも XNUMX つの共同プロジェクトを実施しました。

結果： この目標は首尾よく実装され、運用されています。 この目標に沿ったプロジェクトは、社内部門全体に焦点を当てました。 XNUMX つのプロジェクトが正常に完了しました。XNUMX つは、複数の金融データベースをまとめて XNUMX 冊の「真実の本」を作成する金融データ ウェアハウスです。 郡はウェブサイトを刷新し、職員が更新しやすいようにし、一般のユーザーの使いやすさを向上させた。 紙のプロセスと保管場所を削減するために、新しいエンタープライズ コンテンツ管理プログラムが開発されました。 そして郡は、より安価でより効率的な共有コピー/印刷サービスを導入しました。

目標 2 – 予算プロセスを改善する: 2016年末までに、共通のコンポーネントセットを使用して部門またはサービスの予算を構築し、コアサービスが基本レベルで資金提供され、裁量的資金が優先順位と価値に基づいて郡に割り当てられるようにします。

結果： この目標は首尾よく実装され、運用されています。 年間予算プロセスが改善され、各部門のナビゲーションが容易になり、スタッフ、政策立案者、国民にとって透明性が向上しました。 その結果、予算書は 優れたプレゼンテーションで賞を受賞する 複雑な情報の。 将来の重要なプロジェクトの予測を可能にするために、資本計画と予算のプロセスが追加されました。 現在、このプロセスでは、予算を使って何が達成されるかについて、より多くの情報を提供することに重点が置かれています。 これにより、予算プロセスはさらに強化されることになります。 4-3戦略計画の目標2019の目標2023 データに基づいた意思決定に関連します。

目標 3 – 天然資源に対する郡の事業の影響: の終わりまでに 2016、 プロセスとインフラストラクチャを分析して、コスト、天然資源への影響、コミュニティの利益の適切なバランスを判断し、改善のための戦略を特定します。

結果： この目的は成功裏に実現されました。 主な構成要素の 19 つは、施設管理部門が将来の資本プロジェクトのチェックリストを作成し、環境への影響を軽減するために施設使用基準を更新し、施設マスター プランを実施したことです。 新型コロナウイルス感染症のパンデミックとその後のリモートワークへの移行はこの目標に大きな影響を与え、関連する作業は現在も継続されています。 1-3戦略計画の目標2019の目標2023. さらに、郡は購入方針を更新し、天然資源への影響の認識を購入決定の一部にしました。

政府サービスは顧客中心で、アクセスしやすく、透明性があります。 当社はテクノロジーを活用してより優れた/より迅速な顧客サービスを実現し、多くのサービスをオンラインで実行できるようにしています。

目標 1 – 顧客サービス戦略: 2015 年 XNUMX 月までに、郡サービスの成果を報告し、郡サービス間のつながりの認識を高め、郡サービスの改善を促すためのフィードバックを求める包括的な市民コミュニケーション戦略を作成します。

結果： この目標は実行可能になりました。 広報マネージャーは郡職員とコンサルタントを招集し、内部および外部のコミュニケーションを強化および改善する方法を特定しました。 2015 年 XNUMX 月に計画が完成し、郡組織全体で情報を共有するための機能チームが設立されました。 その後数年にわたり、郡は追加のポストを設けて定員を増やしてきました。

目標 2 – 顧客サービスの監視: 2015 年 XNUMX 月までに、住民の顧客サービス体験を監視し改善するための郡全体の統一システムを導入します。

結果： この目的は部分的に完了しました。 目標チームはベスト プラクティスを調査し、2015 年にパイロットを成功させ、市民からのフィードバックを求めました。 目標チームは、場合によっては実施された作戦に関する推奨事項を作成しました。 ただし、選出されたオフィスや部門のほとんどは、提供するサービスの詳細に基づいてフィードバックの取り組みをカスタマイズしています。

目標 3 – 政府サービスハブ：2017年末までに、国民を必要な政府サービスに接続するための情報とアクセスのハブを設立し、地域のリーダーシップの役割を担う。

結果： この目標は首尾よく実装され、運用されています。 目標チームはフォーカス グループを活用し、ベスト プラクティスを調査しました。 この目標と他の目標 (目標 1 の目標 6 など) の結果として、郡は新しい公開 Web サイトと内部向けイントラネットを開発し、情報の可用性とオンライン サービスの完成度を大幅に向上させました。 新しいウェブサイトはXNUMX月に公開されました 2017.