2019-2023 ラリマー郡戦略計画のレビュー

ラリマー郡は、成長するコミュニティのニーズをサポートするために適切な公共インフラを確保するために協力して取り組んでいます。

目標 1 - 地域交通: 2023 年末までに、地域交通タスクフォースは、地域交通プロジェクトの優先リストと、それに対応するコストの見積もりを作成する予定です。 ラリマー郡が主導するこのタスクフォースは、代替の資金調達オプションを評価し、地域住民の投票に基づいて、今後20年間の地域交通プロジェクトに追加の地元由来の資金を生み出すための具体的な戦略を推奨する予定だ。 2023年末までに資金調達メカニズムを確立し、最優先プロジェクトの実施を開始する。

結果： この目的は完了しました。 郡は優先リストを作成する地域の取り組みを主導し、専用の売上税から財源を確保するための措置を投票用紙に載せたが、有権者によって承認されなかった。 郡は、現在の地域社会の優先事項と支援を考慮して、正当な範囲でこの取り組みに資金を提供し、推進してきました。 この目的に向けた技術チームは、更なる対話と、さらなる地域交通努力の追求に対する選出された役人の関心のレベルを判断するためにすべてのコミュニティに提供される標準的なプレゼンテーションの開発を支援します。

目標 2 - 固形廃棄物: 2024 年末までに、固形廃棄物インフラマスタープラン内で特定された第 1 層の改善が建設され、運用が開始され、中核的な都市固形廃棄物処理インフラが確立されます。 今後 5 年間で、地域の廃棄物置場の転用目標は 40 年までに 2025% になります。

結果： この目標は部分的に実行可能になりました。 郡は中継所と新しい埋立地の設計、建設、運営について官民パートナーシップを導入するために業者と交渉している。 新しい埋立地の開設予定日は 2024 年 XNUMX 月です。この目標の他の要素に関しては、コストの上昇により、固形廃棄物部門の継続的な業務の一部となっている転用および新興技術のさらなる評価が必要です。

目標 3 - 農村インフラ: ラリマー郡は、2020 年末までに、郡の役割、資金レベル、および対象となる活動を定義する包括的な農村インフラ戦略を策定します。1) 郡の各区画内で高まる街路の再建と維持の需要に対処する。 2) 未編入地域内のブロードバンドサービスを拡大する。 3) 未編入地域における給水および廃水処理インフラの長期計画を改善する。

結果：

街路の再建: この目標のチームは、法人化されていないラリマー郡の大部分をカバーする「マスター公共改善地区（PID）」を含む、目標のこの部分の解決策を研究しましたが、この選択肢は実現不可能であると判断されました。 郡は、PIDごとに諮問委員会を設置し、特別選挙を実施できるかどうかを評価し、一部の区画について申請料を免除すべきかどうかを検討する代替案を検討している。 PID スタッフは Road & Bridge と会い、郡が管理する区画の優先リストについて話し合い、一般向けのコミュニケーション戦略について話し合いました。

ブロードバンド： 郡は郡内の農村地域での高速ブロードバンド アクセスを拡大するための多くのプロジェクトを実施しており、いくつかの助成金の機会を申請しているため、この目標は現実のものとなっています。 現在開発中のプロジェクトには次のものが含まれます。

• Loveland Pulse プロジェクトが進行中 (Ptarmigan、N または 57th、および Devils Backbone エリア) Ptarmigan HOA は、ファイバー プロジェクトの 25% の一致を承認することに投票しました。
• 初期計画におけるフォート コリンズ コネクション (フォート コリンズの南西)
• リバモアからレッド フェザー レイクスまでのプードル バレー地方電力公社 (PVREA) の送電線が 50% 完成しました。 また、新しい埋立地を接続するためのファイバーのリース契約も締結中です。
• フォートコリンズからウェリントンおよびメイソンビルまでのミドルマイルコネクターに対するコロラド州地方省の補助金が提出されました。 補助金の一環としてウェリントンの水処理場と埋立場を接続することを検討中。
• 敷地平面へのファイバーでティムナスとベルトゥードを支援します。 ティムナス氏はラブランド・パルスと協力して、市にサービスを提供するための政府間協定に取り組んでいます。 ベルトゥード氏はまだ最終決定に取り組んでいる。
• インターネット サービスを改善するための戦略的計画と考えられるプロジェクトに関して、多くの住宅所有者協会を支援します。
• 州ブロードバンド局と協力して連邦通信委員会の地図上の課題に取り組み、将来の助成金の機会に備えています。
• 住民の関心を測り、十分なサービスを受けていない住民のために資本プロジェクト基金の申請を準備し、新しい埋立地用のPVREAとのファイバーリース契約を最終決定するためのツールを開発しています。

上下水: コンサルタントがラリマー郡地域水現状報告書を完成させました。 天然資源省は州と協力して川内流の推奨事項に取り組んでおり、結果が出るまでに約 500,000 年かかる予定です。 郡は、水の共有というテーマに関する郡の役割を引き続き評価していきます。 郡はまた、レッドフェザー湖のコミュニティトイレの設計と建設に資金を提供するために、州および地方の財政再建基金からXNUMX万ドルを割り当てた。

目標 4 - 流域管理: 2024 年末までに、ラリマー郡は、1) 洪水関連の危険の軽減努力を改善するための地域流域管理協力活動を完了する予定です。 2) 農業を保護し、水供給を維持するための水共有戦略を推進する。 3) コロラド州が定めた高リスクダム分類に基づいて、NRCS ダム B2、B3、B4 を改善するための管理および資金調達ソリューションを確立する。

結果：

洪水に関連した危険: キャメロン・ピーク・ファイアによる早期洪水警報システムの拡張が完了しました。 郡はボクセルダー排水路の拡張のための危険軽減助成プログラム (HMGP) 資金に関する決定を待っている。 スタッフは今年、雨量/流量計に関連する緊急行動計画を策定するために、コロラド州立大学土木工学上級設計プロジェクトを後援しています。 ダム B-90,000、B-10,000、および B- の規制に準拠するために州工務店が要求する雨量/流量計の設置に資金を提供するために、HMGP 補助金 (連邦ドル 2 ドル、地方ドル 3 ドル) が受け取られました。 4. 夏のインターンは、これらの目的に向けた最終製品の完成に役立ちます。

水を共有する戦略: 州は最近、保全税額控除プログラムを変更し、不動産所有者が 90% ではなく 50% の払い戻しを受けることができるようになり、保全地役権の促進に役立ちます。 郡はいくつかの自治体や水道事業者と協力して、リースバック条項を伴う農業用地への給水移譲に対する関心を評価している。 スタッフは、利用可能な可能性のあるプロジェクトについて話し合うために、コミッショナーとの今後の幹部セッションをスケジュールする予定です。

B-ダム: この目標は 2023 年中に実施される予定です。政府間協定 (IGA) の最終草案がすべての関係者に送られました。 IGA の新しい草案はフォートコリンズ市によって作成され、法務スタッフによって検討されています。

ラリマー郡の住民は誰もが経済的機会と活気に満ちた生活の質にアクセスできます。 私たちは障壁を取り除くために協力します。

目標 1 – 郡の福祉ダッシュボード: ラリマー郡は、2022 年までに、地域社会が特定したラリマー郡の公衆衛生システムの優先事項に焦点を当てた、公的にアクセス可能な地域の健康と福祉データのダッシュボードをホストする予定です。 ラリマー郡は、2023 年までに、公衆衛生システムと関連パートナーの優先事項に関する協力的な指標とデータを強化し、長期的に地域社会の福祉を向上させる戦略を開発し、説明する予定です。

結果： この目的は完了しており、 ダッシュボードは郡の Web サイトで運用可能です。 目標チームは、特に恵まれない人々からの一次データ収集を促進するための調査やフォーカスグループを含む地域社会への支援に取り組みました。 このダッシュボードは、以下で説明するように、目標 4 の目的 3 から生じる他のデータ駆動型の意思決定ツールと統合されます。

目標 2 – 障害のある人の雇用: ラリマー郡政府は2021年までに、郡職員としての障害者の採用と定着を増やす戦略を試験的に導入する予定だ。 ラリマー郡は、2023年末までに地域社会の組織とのパートナーシップや、ラリマー郡における障害者の雇用機会を増やす内部プログラムを締結する予定です。 ラリマー郡は、ベストプラクティスの共有を通じて、より大きなコミュニティとも協力していきます。

結果： この目的は正常に完了し、運用されています。 人事部門のインクルージョン管理者は、障害意識に関する従業員研修を調査するためのいくつかのオプションを調査し、用意しています。 人事部門では、内部プロセスと労働文化を評価する作業が続けられています。

目標チームは、郡の障害のある人々の雇用の機会を改善および拡大するための他のツールを導入しました。たとえば、郡部門がチーム内でこの種の雇用斡旋を行う「準備ができているか」を判断するための評価ツールを作成し、郡の雇用戦略を文書化して、ラリマー郡経済・労働力開発やホスティングなどのネットワークを介して他の組織と共有される 公開ウェブページ 郡職員やその他の雇用主向けのリソース:

郡インクルージョン諮問委員会は、文化と政策の評価を続けています。 また、関心のある郡職員を対象に、包括的なレンズを通して最新の人間救済調査結果を評価するための円卓会議も開催しています。

目標 3 – 質の高い保育: ラリマー郡は2023年までに官民のパートナーと協力し、長期的な制度変更をもたらす労働力、インフラ、資金の分野での投資戦略を特定し実行することで、質の高い保育能力を向上させる予定だ。

結果： この目標の所有権は基本的に、複数の改善取り組みを調整するためにラリマー郡幼児評議会 (ECCLC) に移管されました。 ECCLC (Thrive by Five イニシアチブを通じて) は、ラリマー郡 2023% の消費税に関する 0.25 年の投票イニシアチブの可能性を見越して情報キャンペーンを開始しました。 郡の管理者と福祉サービスはコミュニティグループと協力して計画を進めており、郡委員会の審議のために投票案を提出する可能性があります。

ビジット・エステス・パーク・マーケティング地区は、2022年に宿泊税を引き上げる投票イニシアチブを可決した。 これらの追加資金はエステスパーク市によって管理され、手頃な価格の住宅プロジェクトや保育サービスへの支援に資金を提供されます。 郡の福祉部門は町の指導者と連絡を取り、保育サービスやサポートに関するあらゆるサポートを提供しています。

目標 4 – 住宅の手頃な価格: ラリマー郡は、2023 年初頭までに、郡の役割、資金源、および対象を絞った活動を定義する、測定可能な成果を伴う包括的な住宅戦略を策定します。その目的は、1) 手頃な価格の住宅に対する需要の増大に対処する、2) 未編入地域内での住宅支援サービスを拡大する、3) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、XNUMX) 住宅支援サービスを拡大する、というものです。 XNUMX) ベストプラクティスを採用し、政策変更を作成して、収入の連続性全体にわたって住宅の選択肢の増加を奨励し、奨励する。

結果： この目標は部分的に完了し、実用化されつつありますが、資金の入手可能性によって進歩は制限されています。 郡は、住宅における郡の役割を発展させ、将来のサービスとプログラムを調整する役割を追加した。 郡は2021年に、手頃な価格の住宅に対する需要の高まりに対処できる郡の可能な行動を決定するための根本原因調査を完了し、2023年14月に職員にその調査で提案されたXNUMXつの介入を追求する指示が与えられたが、資金の制約によりこれらの項目の進展は限られている。 郡は州および地方の財政再建基金にXNUMX万ドルを住宅変革およびホームレス軽減プロジェクトに充てている。

ラリマー郡政府は、住民や訪問者の将来のサービスニーズをサポートする準備ができています。

目標 1 – ワークスペースの代替案: 2019 年 2019 月までに、将来の郡施設の面積ニーズを削減し、現在の施設スペースを最適化するために、職員のワークスペースを提供する代替方法のオプションを検討します。 5 年 2023 月までに、施設マスタープランの最初の XNUMX 年間に予定されている優先度の高い施設のための資金源とパートナーシップを承認します。 XNUMX 年までに、施設マスタープランに残っている優先度の高い施設に対する資金計画を採用します。

結果： この目標は完了し、施設の継続的な運用作業に移行しました。 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは、多くの職員がリモートワークに移行したため、郡のスペース需要と基準に大きな影響を及ぼし、これにより郡はリモートに関する政策を導入し、強制的なリモートワーカーに給与プログラムを提供することになった。 施設局は、施設管理および資本改善計画のプロセスにおいて、この新たな現実を考慮に入れています。

目標 2 – 郡職員の特徴: 2019 年 1 月までに、今後数十年間で最良のサービスを提供するために郡の従業員に必要な 2 つの最も重要な違いを特定します。 従業員の間でこれらの特性の蔓延を拡大する戦略には、3) スキルの特定と開発、4) スキルの特定と開発、2023) が含まれる可能性があります。 10) 後継者および交代計画。 XNUMX）リーダーシップの開発。 XNUMX) 従業員の維持と誘致のための戦略。 XNUMX 年末までに、XNUMX つの重要な特性を示す郡職員の割合を少なくとも XNUMX% 増加させます。

結果： この目的はほぼ完了しており、運用が開始されています。 郡は XNUMX つの特性 (それらは何ですか?) を特定し、その後年次従業員アンケートの質問をこれら XNUMX つの従業員の特性に合わせて調整しました。 目標チームは Linked-In を通じて必要なトレーニングを提供し、特性ごとに必須のトレーニングを推奨します。 XNUMX つの特性は、Perform 評価ツールに組み込まれており、実際に使用されます。 郡の積極的積極的行動計画が更新され、目標も含まれています。

目標 3 - サービス提供の進化: 2022 年末までに、各サービス カテゴリの少なくとも 2023 つのサービスのサービス提供方法を​​人口動態の傾向に対応させ、顧客への直接投票を通じて適応の有効性を測定します。 2 年末までに、アンケートで報告されたサービス提供スコアの利便性を各サービスで少なくとも XNUMX% 改善します。

結果： チームは、次のようにサービス カテゴリ プロジェクトの実装フェーズを完了しました。

• 公安 - 被害者/目撃者の情報交換 – 被害者の権利ウェブページ はアクティブであり、ページのメトリクスに応じて必要に応じて調整されます。
• サポート サービス - 戦略的内部コミュニケーション プラン - ポリシーは完了しています。 戦略計画は更新され、内部通信スタッフによって作業が行われています。
• 公文書・情報 - 裁判所事務室XNUMX階名簿・案内 - 名簿・案内が完成しました。 「ラリマー郡行政サービス」への最終的な名前変更が完了しました。
• コミュニティ計画、インフラストラクチャ、およびリソース - 4H オンライン登録 - ページは稼働中です.
• 人間的および経済的保健サービス - 行動的保健輸送 - チームは、ラリマー郡で輸送を提供するサービスのみを提供する可能性のあるプロバイダーのリストを完成させました。

目標 4 - データ戦略とポリシー: 2020 年末までに、郡のデータ ポリシーと郡のデータ戦略 (実装と持続可能性の計画を含む) を作成して、次のことを行います。1) 意思決定を推進し、ビジネスの成果を高める。 2) データの効率、一貫性、品質、およびセキュリティを向上させる。 3) 部門間のデータ共有を促進する。 2023 年末までに、この構造を利用して再仕上げする少なくとも XNUMX つのプロジェクトを完了し、将来のすべてのデータ プロジェクトのモデルを提供します。

結果： この目的は完了し、運用が開始されました。 2023 年の郡予算では、各部門がより多くの、より優れたデータ主導の意思決定ツールを利用できるように支援し、データ ガバナンス構造を開発する任務を負うデータ プログラム マネージャーが追加されました。 ビジネス インテリジェンス チームとプロセス改善チームは予算局と統合され、郡がリソースを割り当てる際にデータを活用する能力を強化しました。 郡はまた、郡内でのクレジット カード支払いを XNUMX つの契約に基づいて行う統一クレジット カード処理システムを導入し、選挙で選ばれたすべての官庁および部門にわたって規則、料金、プロセスが標準化されるようにしました。

目標 5 - 環境への責任: 2020年末までに、環境責任に関する郡の方針を更新し、1) 現在の科学的知見と手法を反映し、2) 天然資源の保護と長期的な経済的考慮および地域社会のニーズとのバランスを確保する。 2023 年末までに、スタッフのポリシーに対する意識を高め、各部門の実施を支援するための実施計画を作成します。

結果： この目的は完了し、運用可能になりました。 郡は、組織全体で環境プロジェクトの実施を担当するクライメート・スマートおよびサステナビリティ・マネージャーの職を創設しました。