目標 2: ラリマー郡のすべての人が、経済的機会と活気に満ちた生活の質を享受できるようにします。 私たちは協力して障壁を取り除きます。

  • 目的 1 | コミュニティヘルスマッピング: 2021 年までに、ラリマー郡は諮問委員会を招集し、コミュニティの健康、福利、回復力を測定およびマッピングするためのツールを開発または採用する予定です。 2023 年までに、ラリマー郡は地域社会の健康を少なくとも年間 2% 改善するための長期的で持続可能な戦略を実施します。 選択したツールによって測定されます。
     
  • 目的 2 | 障害を持つ人々の雇用: 2021 年までに、ラリマー郡政府は、障害者の従業員としての採用と定着を促進するための戦略を試行します。 2023 年までに、ラリマー郡は、官民のパートナーシップを通じて、郡全体の障害を持つ住民の総失業率を 5% 削減します。
     
  • 目的 3 | 育児: ラリマー郡は 2023 年までに、公共および民間のパートナーと協力して、長期的なシステムの変化をもたらす労働力、インフラストラクチャ、および資金の分野における投資戦略を特定して実施することにより、質の高い保育能力を 50% 向上させます。 運営委員会の構造。
     
  • 目的 4 | ハウジング達成可能性: 2023 年までに、ラリマー郡は、所有ユニットと賃貸ユニットの両方について、住宅の過負荷率を少なくとも 5% 削減します。 戦略には、地方自治体やその他の機関とのパートナーシップが含まれ、適用される要件やポリシーを開発および改訂することが含まれる場合があります。 および/または手頃な価格の住宅へのアクセスを提供するチャンピオン プロジェクト。 目標の修正された文言は、2020 年 XNUMX 月に BCC に提出されます。

2022年1月

  • 1 年第 2022 四半期に採用される新しいデータ アナリストとの協議を含め、公衆衛生と IT の協力により、パイロット視覚化ツールの開発が続けられています。
  • BOCC へのダッシュボードのプレゼンテーションは、23 年 2022 月 XNUMX 日の作業セッションで公開されます。これは、このプラットフォーム上にさらに多くのデータ ポイントが追加および構築される初期段階であることを認識しており、その直後にパブリック アクセスが行われます。 このツールは、継続的な分析と幅広い意思決定に利用されます。
  • 2022 年 XNUMX 月の作業セッションでは、まだ定義されていない指標に対する一般化された年間パーセンテージの増加ではなく、コミュニティのニーズに対応するためのツールの集中的な利用を反映するために、客観的な表現の変更も提案されます。
  • データ共有の取り組みに関して、目標 3 目標 4 との整合性を高めます。
  • このプロジェクトの既存の資金は、2020 年度予算のサービス提案を通じて承認されましたが、一般基金の予算を他の目的に振り向けられるように、アメリカの救済計画/財政回復基金に移動することが承認されました。 このチームは、LCPHE と郡 IT の間の非常に成功したパートナー プロジェクトを評価して構成し、機能的で訪問者の多い COVID ダッシュボードを作成しています。 このフレームワークは、この目的のためにダッシュボードに適用され、ツールが適切に所有、維持され、2023 年以降も効果的に使用されるように、必要な調整を行います。
  • 郡内でのツールの保守と拡張の長期的な割り当ては、郡の内外の両方で関連するデータ ソースを拡張することを約束して、HEH 管理オフィスに委ねられる可能性があります。 

2021年1月

この目的に関連して、2020 年に XNUMX つのサービス提案に資金が提供されました。ツールを購入または開発することであり、もう XNUMX つはデータ アナリストのポジションを追加することです。 健康、ウェルビーイング、レジリエンスの定義と、これらを測定するデータポイントを作成する作業が進んでいます。 次の四半期ごとの更新で、これらの定義が BCC に提出されます。 ツールの作成に関しては、郡の IT 部門でのこの作業に資金を提供するために、繰り越し資金が要求されます。 


2020年10月

このプロジェクトは前進を続けており、Long-Term Recovery Collaborative のアンメット ニーズ調査と連携しています。 RFI から受け取った実行可能な提案はなく、情報技術部門で内部的に構築されます。 この取り組みを支援するために、今後数週間以内にデータ アナリストが参加します。 Objective Team は、プロジェクトが重要なニーズを満たしていることを確認するために、優先順位と目標をさらに調整しています。


2020年7月

チームは、Long-Term Recovery Collaborative のデータの取り組みと連携するよう取り組んでいます。 IT 部門がデータ ソースの視覚化と利用のプロトタイプに取り組んでいる間に、ツールの開発の次のステップを特定するための情報要求が完了しました。 人事部門と情報技術部門は、2020 年の資金調達に含まれていたデータ アナリストを雇用するプロセスに取り組んでいます。 客観的チームは、健康、ウェルネス、レジリエンスのベースライン定義を測定する方法に引き続き取り組んでいます。


2019年12月

目的の XNUMX つのチームは、健康と幸福を測定するためのツールの構築に取り組んでいます。 このツールは、最初の段階で公開データを利用し、その後、収集された郡内データとともにそのデータを共有します。 このツールは、米国国勢調査のデータも使用して、さまざまな人口グループの健康と幸福に対する障壁が郡に存在するかを調べます。

2022年1月
  • 人事部では、社内プロセスと職場文化を評価するための作業が続けられています。
    • 障害者の雇用 - 2022 年に低/中機能障害者の賃金を支援するための 75,000 ドルの資金援助。
      • 審査員室にいた2nd PWEは、8年26月21日に臨時職員になりました。 当初、彼女の任務は 12 年 31 月 21 日に終了する予定でしたが、2022 年 XNUMX 月まで延長されました。
      • 健康の PWE が完了し、個人は 12/2/21 に臨時従業員として雇用されました。
      • DA のオフィスの PWE は成功しませんでした。
      • オンボーディング ビデオの HR の PWE は 2021 年 XNUMX 月に完了し、その個人は DVR で自営業に移行し、現在ヒューマン サービスでビデオを調査しています。
      • PWE は、Project Search のインターンシップを行った個人によって、Vehicle Licensing で開始されました。 その PWE は 2021 年 12 月に終了し、2/21/XNUMX に VL の臨時従業員になりました。
      • COC は、障害のある個人の雇用に対する関心を保留にしました。 COVID の症例が多いため、XNUMX 月から XNUMX 月にフォローアップするようリマインダーを移動しました。 ティムとの最後の会話は、彼らが COVID ケースの管理に非常に圧倒されているというものでした。
      • 保安官事務所に興味を持っていた DVR クライアントは、DVR によって保留にされました。 DVR は、個人の興味とスキルを再評価しています。
      • HR は現在、1 年 27 月 22 日にコミュニティ開発の仕事が終了する臨時従業員の配置を探しています。 この個人は DVR クライアントです。
    • DVR は毎週仕事を共有し続けており、この集団のためにコミュニティで聞いたリソースやことを共有し続けています。
    • 募集の観点から Disability Resource Services に働きかけたが、何の反応も得られなかった。 (これはCircaのリードでした。)
    • 人事部は、AbilityJobs.com からスクラップ サービスを購入して、求人情報を掲載しました。 契約が締結され、セットアップが進行中です。
    • HR は、障害意識に関する従業員のトレーニングについて調査し、検討するいくつかのオプションを用意しています。
  • インクルージョン アドバイザリー グループ (Nicole Berg が率いる) は 2021 年 25 月に発足しました。XNUMX 人を超える LC の従業員で構成されており、Laura は彼らと会い、部門間の配置の増加を提唱するための支援を求めます。 (内部/外部混合目標チームの潜在的な代替。)
  • LC Economic & Workforce Development などのネットワークを介して他の組織と共有できる郡の雇用戦略を文書化します。
  • 障害者の雇用獲得の焦点を絞り込むために、目標ステートメントの文言の変更が議論されています。

2021年1月

Nicole Berg は、障害を持つ個人のために、郡内でベスト プラクティスを活用する作業を続けてきました。 2021 年のイベントの計画が進行中で、いくつかの非常に成功したアクティビティ デーもありました。 残念ながら、外部パートナーとの仕事の多くは、COVID-19 とそれが雇用に与えた影響により行き詰まっています。


2020年10月

この目的は、人事部が職業リハビリテーションと公平性と包摂の取り組みのための雇用主モデルを開発することで前進しています。 彼らはまた、採用戦略以外の他の戦略も模索し続けています。 彼らはまた、ラリマー郡内での公平性と包括性の認識と受容の評価も行っています。 


2020年7月

Nicole Berg は新しい HR インクルージョン管理者の役割に移行しましたが、Nicole が新しい役割を開発している間、Objective チームの作業は現在保留になっています。 COVID-19のパンデミックにより、目標も保留されています。 人事部門は、郡内での包括性と公平性を高めるための戦略を引き続き模索しています。


2019年12月

障害のある居住者の失業を減らすことに取り組んでいる目標 XNUMX チームは、XNUMX つの小さな小委員会、郡内雇用委員会、およびより大きなコミュニティ パートナー委員会に分かれています。 彼らは、ラリマー郡の人事および経済開発と協力して、ラリマー郡労働力センターを通じて、包括性、多様性、および職業リハビリテーション/ジョブ コーチングを強化しています。 大成功を収めた Ability Day が最近開催され、個人が郡の職員や選挙で選ばれた役人に会い、ラリマー郡での仕事がどのようなものかを確認しました。

2022年1月
  • ラリマー郡の雇用者ベースの保育施設の提案は、BOCC のスタッフへの指示により一時停止されています。
  • チャイルドケアサービスへのアクセシビリティとキャパシティに関して、私たちのコミュニティではいくつかの進行中のイニシアチブがあります。 これらのイニシアチブには以下が含まれます。
    • 2021 年の育児税の投票提案 (コミュニティ連合は、有権者の検討のために将来提案する可能性があります)
    • Talent 3.0 チャイルドケアの仕事は、チャイルドケアへのアクセスとチャイルドケア業界の従業員の懸念の両方に対応します
    • ラブランドで検討されているチャイルドケアキャンパスのコンセプト
    • 郡内でARPA / FRF資金を共同で使用するための育児プロジェクトの可能性
    • 197 億 XNUMX 万ドルの ARPA 資金は、コロラド州福祉局/幼児局によって管理されており、その大部分の資金は幼児評議会とプロバイダーに直接提供され、アクセスの増加、授業料の補助金、労働力のサポート、および能力を高めるためのプロバイダーの改善助成金を提供しています。
  • Objective Team は 1 年第 2022 四半期に再び会合を開き、進行中の多数のコミュニティ イニシアチブに関する最新情報を共有します。 目標チームの作業計画は、2021 年 2 月の検討のために BOCC と郡マネージャーに提出され、2022 年 2022 月までにイニシアチブの評価を行うための BOCC の指示に従ってスタッフに XNUMX 年第 XNUMX 四半期への進捗を確認しました。
  • Objective Team と Objective Language の将来の方向性は、これらの多数のコミュニティ イニシアチブと資金要求の結果に基づいて変更される可能性があります。

2021年1月

この文言の改訂された文言は依然として適切であるように思われますが、育児部門に最大の影響を与えることに引き続き最善の焦点を当てていることを確認するために、引き続き監視されます。 Executive Partnering to Invest in Children (EPIC) など、多くのパートナーがチャイルドケアの共同作業に取り組み続けています。 育児が重要である理由に関する知識と理解を深めるために、一般の意識向上キャンペーンも継続しています。 United Way は、手頃な価格の問題を前進させるために、育児に資金を提供する方法を検討してきました。 ラリマー郡の幼児評議会は、労働力の問題と育児提供者の賃金の低下を前進させるために取り組んでいます。 ラリマー郡が取り組んでいる XNUMX 番目の部分は、育児に関するインフラストラクチャであり、育児のコードに関する規制を変更する方法を検討しています。 郡はまた、育児に影響を与えるために雇用主として何ができるかを検討してきました。 


2020年10月

保育部門は、COVID-19 パンデミックの影響を大きく受けています。 この客観的なチームは、クリスティーナ・テイラーが議長を務める早期ケアおよび学習タスクフォースになるために、長期回復共同体に組み込まれました。 ラリマー郡の幼児評議会は、ラリマー郡と他のいくつかの自治体からの資金提供を通じて、データ分析と一般への意識向上キャンペーンを開始しました。 これの成果物は、2021 年春の次の四半期ごとの更新で BCC の前に戻ってくるはずです。ECCLC はまた、チャイルドケア提供者が能力を入力し、家族がニーズに基づいてチャイルドケア提供者とマッチングできるツールを作成しました。 ヒューマン サービス チームは、CCAP の認知度を高め、CCAP を受け入れるプロバイダーの数を増やす方法を模索しています。 スペイン語を話すプロバイダーが認可された保育プロバイダーになるのを支援する取り組みが行われています. 


2020年7月

ラリマー郡の幼児評議会 (ECCLC) は、データ分析/一般への意識向上キャンペーンを完了するために複数の資金源から資金を確保しており、2020 年のサービス提案で BOCC が授与した資金についての了解覚書が保留中です。 Objective Team は、Heather O'Hayre の支援を受けて Christina Taylor (ECCLC Exec. Director) が議長を務める早期ケアと学習回復のための長期回復共同タスクフォースと連携します。 この目標の状態は 2020 年 XNUMX 月に修正されましたが、COVID の影響により再度見直されます。


2019年12月

チームは、郡内の保育環境を調査し、保育におけるラリマー郡の役割がどうあるべきかを調査するいくつかの小委員会で構成されています。 ラリマー郡の幼児教育評議会およびビジネス部門と協力して、いくつかのアクション ステップが提案されています。 コミュニティのニーズ分析を実行して、免除された認定在宅ケアと認可されたプロバイダーの間にギャップと障壁がどこに存在するかを見つけます。 ラリマー郡の活動を、ラリマー郡幼児評議会の XNUMX 年計画と連携させ、経済発展と福祉サービスに取り組んでいます。 ラリマー郡の従業員向けの育児プログラムを開発する。 地域の保育を模索し、自治体と提携する。 また、Larimer County Community Development と協力して、規制や建築基準法がチャイルド ケア プロバイダーの運営を妨げる可能性がある場所を確認しました。

2022年1月
  • 目標チーム リードの移行は、1 年第 2022 四半期中に発生し、住宅安定プログラム マネージャーの地位が拡大します。
  • 客観的チームは 2022 年 2021 月に再召集され、役割を明確にし、XNUMX 年 XNUMX 月に提出された手ごろな価格の住宅開発助成金申請書に関する DOLA からの保留中の承認から潜在的な次のステップを特定します。ゾーニング ポリシー。
  • 昨年、モバイルホームコミュニティの居住者へのサポート、広範な緊急賃貸支援、小さな家をサポートするためのラリマー郡提案の法律など、手頃な価格の住宅に関連する数多くのイニシアチブが開始されました.
  • 郡の住宅戦略の提案は、2022 年 XNUMX 月までに作成され、この目標チームからの推奨事項と、郡が手頃な価格の住宅とホームレスの緩和をサポートするためのその他の地域の機会が含まれます。
  • 客観的な文言は、2022 年 XNUMX 月の戦略プレゼンテーションに含まれる変更を示唆している可能性があります。

2021年8月


2021年4月

ドラフトエグゼクティブサマリー:ラリマー郡の手頃な価格の住宅ニーズ評価

ドラフトレポート: 手頃な価格の住宅ニーズ評価

2020年10月

Root Policy は、郡全体の住宅ニーズ分析を実施しており、利害関係者の関与を開始しています。 プライベート アクティビティ ボンド ポリシーの草案が作成されており、内部および外部のポリシー プロセスを経ることになります。 Metro 頭金支援 (DPA) プログラムの決議案が署名され、次回の目標チーム ミーティングでプレゼンテーションを行う予定です。 ただし、地方自治体は、プログラムを支持する決議にも署名する必要があります。 Larimer Home Improvement Program は、より多くのコミュニティの要求を確認しています。 ヒューマン サービスはラブランド住宅局と協力して、コミュニティ開発ブロック助成金を申請し、ラリマー住宅改善プログラムのための資金をさらに確保しました。


2020年7月

4- 住宅ニーズ調査のベンダーを特定するための RFA 選択プロセスが進行中です。 Jennifer Fairman、Heather O'Hayre、および Laura Walker は、Long-Term Recovery Collaborative の住宅への取り組みの作業とどのように連携するのが最善かを検討します。 客観的なチームは引き続き協力して、地域の住宅アプローチを特定し、COVID-19 パンデミックの影響について話し合います。 ラリマー郡住宅局を改訂する作業が続けられています。 郡の従業員向けの住宅所有プログラムについて BOCC に提出するための推奨事項が作成されており、作業セッションが 12 年 2020 月 2020 日に予定されています。郡の未編入地域の住民にサービスを提供できるようにするため。 ヒューマン サービス部門は、ラブランド住宅局と協力して、LHIP プログラムのための追加のコミュニティ開発ブロック助成金を申請しています。 最後に、改訂された目標声明が BOCC に提出されました。


2019年12月

目標 XNUMX チームは、他のコロラド郡の住宅の役割と、ギャップや不足が存在する場所で情報を収集しながら、ラリマー郡の役割がどうあるべきかを調査しています。 必要な住宅の種類、開発の問題、アクセシビリティに関する作業が行われています。 ニーズが最も大きい地域を特定します --- 特にモバイル ホーム パークと、未編入のラリマー郡での住宅ニーズの定義。

チームはまた、住宅を増やすためにラリマー郡のプロセスを調整する方法、および障害を軽減するために他の自治体が行ったことについて、コミュニティ開発と協力しています。 家族のための住宅バウチャーを増やすためにHousing Catalystと協力しながら、ラリマー郡住宅局政府間協定[IGA]を完成させます。 ラリマー郡の従業員がラリマー郡内の主な住居を購入するための住宅所有プログラムの開発作業も行われています。

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