目標 1: ラリマー郡は協力して、成長するコミュニティのニーズをサポートするために十分な公共インフラを利用できるようにします。

  • 目的 1 | 地域交通: 2019 年末までに、地域輸送タスク フォースは、対応するコストの見積もりを含む地域輸送プロジェクトの優先リストを作成します。 ラリマー郡が率いるタスクフォースは、代替の資金調達オプションを評価し、コミュニティの世論調査に基づいて、今後 20 年間に地域の輸送プロジェクトのために追加の地元由来の資金を生み出すための具体的な戦略を推奨します。 2021 年末までに、資金調達メカニズムを確立し、最優先プロジェクトの実施を開始します。
     
  • 目的 2 | 固形廃棄物: 2023 年末までに、固形廃棄物インフラストラクチャーマスタープラン内で特定されたティア 1 の改善が構築され、運用が開始され、今後 30 年間で主要な都市固形廃棄物処理インフラストラクチャーが確立され、ラリマー内で 40% の最低埋立転用率が達成されます。 2025年までに郡。
     
  • 目的 3 | 地方のインフラ: 2020 年末までに、ラリマー郡は、郡の役割、資金調達レベル、対象となる活動を定義する包括的な農村インフラ戦略を策定します。 1) 法人化されていない地域でブロードバンド サービスを拡大する。 2) 未編入地域における給水および廃水処理インフラの長期計画を改善する。
     
  • 目的 4 | 流域管理: 2020 年末までに、ラリマー郡は地域の流域管理協力の取り組みを完了し、1) 洪水関連の危険を軽減する取り組みを改善します。 2) 農業を維持し、水の供給を維持するための水の共有戦略を促進する。 3) コロラド州によって確立された高リスク ダム分類に基づいて、NRCS ダム B2、B3、および B4 を改善するための管理および資金調達ソリューションを確立します。

2022年1月

地域輸送技術チームの会議が開催されました。 すべての地方自治体とラブランドおよびフォートコリンズ商工会議所からの代表者が出席するよう招待されました。 以前の取り組みの要約はコンサルタントによって促進され、会議中に活発な対話が行われました。 技術チームは、さらなる地域輸送の取り組みを追求する上で選出された役人からの関心のレベルを決定するために、すべてのコミュニティに提供される標準的なプレゼンテーションのさらなる対話と開発をサポートします。

技術チームは、前回の取り組み以降、主に追加の州および連邦政府の資金調達と温室効果ガス規則など、いくつかの変更があったことを指摘しました。

 

2021年2月

2020 年 XNUMX 月の BCC の四半期更新以降、この目標に対する進展はありませんでした。 今後は、技術諮問委員会または地域交通タスクフォースのいずれかが特定の地域交通ニーズと資金調達アプローチを再検討することから始めて、この目標に向けた取り組みが再開されます。 

2020 年 1 月の更新目標 19 - COVID-XNUMX のパンデミックにより取り組みが中断されたため、この目標の進捗はありません。 ラリマー郡は今後、取り組みを再開する予定です。


2020年7月

12 年 2020 月 XNUMX 日に、選出された役人、技術スタッフ、その他の関心のあるコミュニティ リーダーおよび利害関係者の会議がラリマー郡によって主催されました。および資金調達要求の期間、および将来の資金調達がどのように構成および管理されるか。 地域タスクフォースの四半期ごとの会議を継続することに関心がありました。


2019年12月

有権者が地域輸送税であるラリマー郡投票問題 1A を可決しなかったため、この地域の輸送と道路容量を改善する計画は、目標 1、目的 1 を再形成しました。地域輸送の次のステップの分析は、将来決定される予定です。

 

2022年1月

現在進行中の第 1 層プロジェクトは、北の埋め立て地です。 エンジニアリング設計および運用計画 (EDOP) は州によって承認されており、郡委員会によるさらなる審査を受けます。 新しい埋め立て地を開く予定日は 2023 年です。埋め立て地に入る材料の量を減らすために、固形廃棄物によって新しい機器が購入されています。 この装置は Komp-tec 製で、すべての建設および自己運搬の破片を削減します。 この取り組みは、既存の埋め立て地の残りのスペースを最大化することを目的としています。 固形廃棄物政策評議会は 40 月と 80 月に開催されました。 XNUMX 月の会議で、スタッフは転換プログラム戦略をすべてのメンバーに提示しました。 この戦略により、当初の XNUMX% の目標よりもはるかに多くの材料を埋立地から転用できます。 すべての転用プラクティスが有効になっている場合、XNUMX% の転用率が予想されます。 この戦略では、新しい埋め立て地の建設、転送ステーションを含む既存の埋め立て地での転用施設の建設、および転用される材料を販売するための重要な民間パートナーシップが依然として必要です。 スタッフは現在、Fort Collins と協力して、潜在的なパートナーシップの XNUMX つである廃棄物からエネルギーへの提案について第三者によるレビューを行っています。

その他のプロジェクトは現在保留中です。  

  • 堆肥施設は保留中です。 コミュニティからの堆肥化に対する地域の関心は高く、火災のがれきにも対処する必要があります。 スタッフは代理店パートナーと協力して、材料の市場を決定します。
  • 転送施設の再設計とコンセプトの作業。 主に、場所とサイズ、およびセルフホールの顧客が乗換駅にアクセスする方法を再評価します。
  • 建設 & 解体 (C&D) 廃棄物 - この材料の多くは、堆肥やその他の製品の潜在的な市場を探している自家運搬業者や商業顧客、特に木材廃棄物や金属から来ています。 州は、C&D 廃棄物の評価に利用できる助成金を用意している場合があります。  
  • 食品廃棄物を処理するための5年間の運用計画に取り組み、堆肥化を含むさまざまなオプションを評価しています

2021年2月

中央中継基地プロジェクトは 2022 年までに完了する予定だったため、プロジェクトは新しい固形廃棄物局長によって再評価されています。 新しい郡の埋め立て地は、1 年 2023 月 2021 日までに完了する予定で、現在許可段階にあります。 建設および解体廃棄物プロジェクトが検討されました。 ただし、製品の市場を特定するための作業が行われている間、保留中です。 検討された別のプロジェクトは、ヤード (XNUMX) および食品廃棄物堆肥化 (SWPC) センターでしたが、このプロジェクトも資金不足のため保留されています。


2020年10月

前回の更新以降、財務上および許可上の遅延が発生しています。 転送ステーションと新しい埋め立て地で作業が続けられています。 ただし、堆肥化施設は遅れています。


2020年7月

現在、この目標に向けた作業が進行中です。 設計が洗練されたり、代替サイトが選択されたり、サイト固有の課題が発生したりすると、追加情報が利用可能になるため、プロジェクトが遅れる場合があります。


2019年12月

固形廃棄物マスタープランは前進しており、計画の一部である地域機関で構成される新しい固形廃棄物政策評議会が設立されています。 この計画のハイライトは、次の 30 年間に新しい埋立地を確立し、中央移送ステーション、建設、解体処分処理、庭の廃棄物管理を行うことであり、すべて埋立廃棄物が埋められるのを 40% 回避する予定です。 計画を充実させるのは、ウェリントンの町が Wasteshed グループに参加することです。 グループの最初の会議は 2019 年 XNUMX 月に開催されました。

2022年1月
  • Street Reconstruction: Public Improvement District (PID) エンジニアのポジションが 17 週間以上投稿されています。 公募はXNUMX月XNUMX日に締め切られ、現在XNUMX人の応募者がいます。 . PID 技術者のポジションは近日中に掲載されます。
  • スタッフは、エンジニアリング、計画、LC 弁護士との話し合いを主導し、分譲道路の維持管理を改善するための開発契約の改訂について話し合いました。 提案は、開発契約で PID または PID レベルの保守計画を要求することです。 このアプローチには、いくつかのポリシー上の考慮事項があります。 スタッフは弁護士と協力して、開発契約に関連するさらなるオプションを検討する前に、コミッショナーとのエグゼクティブ セッションが適切かどうかを判断します。 
  • 更新された舗装状態指数 (PCI) が編集され、区画ごとにレビューされました。 私たちのエンジニアインターンは、データを分析して、郡が管理しない区画と郡が管理する区画の PID プログラムを宣伝するための優先リストを作成することに取り組んできました。 これは、来週 PID スタッフに提示されます。
  • エンジニアリング スタッフ y は財務スタッフと会い、公共改善地区および地方改善地区の改善に対する融資の潜在的な資金調達メカニズムについて話し合いました。
  • ブロードバンド – スタッフと Ditesco は 2022 人のコミッショナーと個別に会い、ブロードバンド戦略計画のハイレベルな最新情報を提供しました。 スタッフはいくつかの最終的な編集を行ってから、郡マネージャーとの更新をスケジュールし、計画の採用を進める方法について指示を受けます. スタッフは、National Telecommunications and Information Administration の助成金申請の発表をまだ待っています。 最近の連絡によると、受賞通知は XNUMX 月中旬までに発送される予定です。 スタッフは、Poudre Valley Rural Electric Agency との業務明細書と契約を最終調整中であり、リバモアとクリスタル レイクスの間のミドル マイル ファイバー構築で提携しています。 ドレイクへのファイバー サービスの完了を支援し、シルバン デール ランチ エリアに拡大するために、ラブランド パルス市とラリマー郡の間で覚書を締結しました。 スタッフは、提出する実行可能なプロジェクトがあるかどうかを確認するために、XNUMX 月末までに期限が切れる reConnect Grant を含む、追加の助成金の機会を調査しています。 XNUMX 年の秋に開始される予定の将来の連邦ブロードバンド プログラムの構造に関する州のブロードバンド オフィス ミーティングに参加します。今週、ブロードバンド プログラム マネージャーの職について面接を行います。
  •  水 - 廃水 - スタッフは、システム開発の戦略的ニーズと水のニーズに関する意見を得るために、利害関係者やオペレーターとどのように協力するかを評価しています。 計画は、郡の戦略的な水計画の開発を開始するために、ソノラ研究所と地方問題局から資金を得ました。 Fort Collins は地域的なアプローチを開発するために Brendle Group を雇いました。私たちは彼らと協力して、私たちの計画が調整され、長期的な水計画戦略を特定できるようにします。 このプロジェクトにはエンジニアのインターンが割り当てられており、コンサルタントの分析を支援するために水道業者からデータを収集しています。 低コストの水の不足は、手頃な価格の住宅オプションに対する障壁としても特定されているため、この調査では目標 2 のグループと緊密に連携します。 ブレンドル グループによって完成された計画は、廃水のサービス エリアを策定するのに役立つ可能性があります。  
  • 郡委員会によって承認された財政救済資金を使用して、レッド フェザー レイクス地域の水および廃水処理および配水施設の調査が行われています。 地元のエンジニアリングコンサルタントであるJVAが契約を獲得し、プロジェクト作業は2022年XNUMX月に開始されました。この作業は保健局が主導しています。 

2021年2月

現在、この目標のブロードバンド部分に関する最新情報はありませんが、最高情報責任者の Mark Pfaffinger がこの取り組みを主導するように任命されています。 また、この目的の給水および廃水の部分の更新もありません。 エンジニアリング部門の Matt Lafferty が、この取り組みを主導するように任命されました。


2020年10月

ブロードバンドに関する取り組みは継続しており、郡はコミュニティ メンバーのブロードバンド速度が不足している場所に関するデータを収集するために速度テストを実施しました。 道路の再建と維持、長期的な給水と廃水処理に関する限られた作業が完了しました。 この目標は、エンジニアリング部門の新しいリーダーに与えられました。 


2020年7月

ブロードバンド イニシアチブは XNUMX 月に BoCC と会合し、今後の取り組みについて方向性を示しており、さらなる進展が見込まれています。 上下水道チームは上下水道のコミュニティ パートナーと会い、いくつかの解決策についてワークショップを行いました。 XNUMX月に会議が予定されていましたが、再スケジュールする必要がありました。 農村道路チームは、XNUMX 月の前回の会合で議論されたアクション アイテムの進捗状況について話し合うために XNUMX 月に会合する予定でしたが、この会合のスケジュールを変更する必要がありました。 ゴール スチュワードは、これらのチームをサポートする部門内の XNUMX 人のリーダーを特定します。 

2019年12月

ラリマー郡の弁護士、道路および橋梁部門、およびエンジニアリング部門は、細分化された道路の維持管理を標準化する方法を模索しています。 私たちの州の他の郡がどのように道路整備に取り組んでいるかについても調査中です。 この目標の範囲内には、地方のブロードバンドに関する作業が含まれており、このチームからのレポートは後で発表されます。
水と廃水の管理は、未編入地域での長期的な水と廃水の管理を計画することを目指しています。 その取り組みにおけるラリマー郡の役割を特定するために、2020 年 XNUMX 月末に地域パートナーとのワークショップが計画されています。

2022年1月
  • 洪水関連の危険: スタッフは、洪水時の能力を向上させるための資金が利用可能であることを知らされています。 資金は、Hazardous Mitigation Grant Program (HMGP) というタイトルの FEMA プログラムを通じて利用できます。 スタッフは、マスタープランで特定されたニーズに沿って、助成金プロジェクトの機会を模索します。 キャメロン ピーク火災地域への緊急洪水警報の拡大が追求されています。 Poudre Canyon と Little Thompson エリアも同様です。 資金は Poudre & Little Thompson のコミッショナーから提供されます。 コロラド州運輸局は、コロラド州水保護委員会からそれぞれ 100 万ドルの XNUMX つの助成金とともに多額の資金を提供しています。 Big Thompson Watershed Coalition も、Miller Creek にステーションを設置するよう要請しました。 グリーリー市はまた、素朴な地域で監視情報を取得するために提携したいと考えています。 情報は国立気象局に提供され、地域のエンティティに共有されています。 データをリアルタイムで一般公開するために取り組んでおり、より優れた回復力/冗長性を提供するために、基地局を新しい郡緊急オペレーション センターに移す予定です。
  • 水の共有戦略: 州保全税額控除の最近の変更。 現在、不動産所有者は 90% ではなく 50% の払い戻しを受けることができます。 保全地役権の促進に役立ちます。 いくつかの地方自治体および水道事業者と協力して、農業用地へのリースバック条項付きの水供給の譲渡に対する関心を評価します。 スタッフは、今秋後半に土地所有者や提供者との対話が増えることを期待しています。 スタッフは、利用可能な潜在的なプロジェクトについて話し合うために、コミッショナーとの将来のエグゼクティブセッションを予定しています。  
  • B-dams: 政府間協定 (IGA) の草案が作成されましたが、レビューの後、IGA がこの現在の状況に適したアプローチであるかどうかを再検討しています。 100,000 ドルの助成金 (連邦政府に 80 ドル、地方に 20 ドル) が申請され、州の技術局が必要とする雨/水量計の設置に資金を提供しました。

2021年2月

ラリマー郡は、次の取り組みを通じて、ラリマー郡の洪水リスクのある地域を特定するために取り組んできました。既存のマスター プランのライブラリを編集し、将来のマスター プランの必要性を考慮し、規制氾濫原 (FEMA & ローカル) を見直します。 チームは、必要なすべての特定された資本改善のリストを作成し、これらに優先順位を付けてから、コスト見積もりの​​更新と潜在的な資金源の特定に取り組みます。 Objective Team は、ラリマー郡と天然資源局の使命に一致する特定の成果を達成するために、積極的なパートナーとして少なくとも XNUMX つの地域協力に参加しています。 地方の水供給業者 XNUMX 社と水共有協定を実施するための協議が進行中であり、XNUMX つの農業と自治体間の共有協定が整備されています。 B-ダムに関連する目的の部分について、次のステップは次のとおりです。関与するエンティティ間のIGA、リアルタイム監視システムと緊急行動計画(EAP)の実装、州技術者局への最終報告の完了(SEO)、NRCS、コロラド州水資源局 (DWR)。


2020年10月

SEH は、B ダムの長期運用および保守費用に関する費用配分オプションを開発しました。 機関はIGAの枠組みを開発し始めています。 政府機関は、「洪水警報」システムの費用を負担するための予算案を準備しています。


2020年7月 

  • Floodplain/Stormwater- Devin Traff は周辺のすべてのコミュニティに連絡を取り、最新の排水マスター プランのライブラリを入手しました。 コミュニティとの会合を開始して、雨水プロジェクトの優先順位と、それが郡のリストとどのように一致するかを確認しました。 次のステップ: プロジェクトのリストの更新、コストの更新、プロジェクトの優先順位付け、および資金の特定。 
  • ボクセルダーBダム。 州はリスクベースのモデルを実行し、これらのダムをカテゴリー 3 のリスクとして特定しましたが、発生する可能性は低いです。 コンサルタントは、この新しい決定に基づいて代替ソリューションを開発します。 この時点で、緩和のコストは当初の予想よりもはるかに少なくなります。 この情報を理事会に提示するための作業セッションは、最終的な推奨事項が受領された時点で調整されます。
  • 水の共有 - Daylan Figgs はこの取り組みを主導しており、農業移転メカニズム (ATM) やその他の水共有メカニズム (ファロ農業、赤字灌漑、回転灌漑など) の使用を検討しています。彼は、サウス プラット盆地の他の指導者と協力しています円卓会議のメンバー、具体的にはフォート コリンズ ユーティリティおよびフォート コリンズ ナチュラル エリアと共同で、水共有協定を通じて農地と水の保全を探ります。

2019年12月

洪水を制御する NRCS ダムまたは「B」ダムを安定させるには、資金調達戦略が必要です。 ダムの多くは古く、水の共有戦略を推進し、水の供給を維持しながら補強を必要としています。

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