その他のヒント
- 立ち止まって考え、頭と心のバランスを考える。 あなたの期待は妥当ですか？ それらは達成可能ですか？ それらを明確に伝えましたか？ 適切なツールとリソースを提供しましたか? あなたの認識に影響を与えている可能性のある暗黙の偏見がありますか?
- 会話の計画を立て、ロールプレイを行います。
- 会話中は話題にとどまります。
- 透明性と脆弱性を受け入れます。
-
オープニングラインを用意。
- 私が気づきました。 . .この動作の影響は. . .
- 「xyz」が気になっており、話し合う必要があると思います。
- 私はあなたがいつ自分自身にうまく仕えているとは思わない. . 。では、それについて話しましょう。
- 私は物事をこのように見ています。 . .違う見方をしていますか?
- リーダーがチームメンバーのパフォーマンスに関する懸念に対処しないと、フラストレーション、ストレス、うわさ話が増えます。
- 行動を起こすことは、それについて考えるよりもストレスが少ないことがよくあります。
- 従業員との会話を文書化します。
- 従業員と定期的に XNUMX 対 XNUMX でミーティングを行います。
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実行するアクションを決定する際は、次の点を考慮してください。
- どうしたの？ – 行動に焦点を当てる
- 影響は何でしたか？
- 従業員の記録とは何ですか？
- あなたの部門、郡全体で、あなたは過去に何をしましたか?
- 従業員の生活の中で、問題に寄与している可能性のある何か他のことが起こっていますか? 従業員は何らかの休暇を必要としていますか? 従業員は、 従業員援助プログラム?
