リソース、ツール、学習機会
1. 休日の装飾とお祝いのガイドラインがあるのはなぜですか?
当社の従業員は、年間を通じて多くの文化的および宗教的な祝日を祝います。私たちは、職場や私たちがサービスを提供するコミュニティに存在する豊かで多様な文化に留意し、尊重する必要があります。
政府機関として、私たちはある宗教を別の宗教よりも支持しているように見えることを避けるよう努めなければなりません。これらのガイドラインは連邦法および州法*と一致しています。チームや同僚に伝えてください。
2. どのような休日の装飾が許可されますか?
公共エリアまたは共有ワークスペースには、世俗的な祝日の装飾のみを展示できます。
世俗的な休日の装飾には、見掛け倒し、花輪、雪だるま、キャンディケイン、トナカイ、緑、木、花輪、カラフルな布地、季節の果物、松ぼっくり、つらら、ベリー、装飾ボール、一連のライト、炎のないキャンドルなどが含まれます。
木や低木を飾ること、また贈り物や慈善活動は、もともとは異教の祝日の一部でした。 らんちき騒ぎ. 見掛け倒し 16世紀にドイツのニュルンベルクで開発されました。フランス語で輝きを意味する「estincele」に由来しています。そうだった 元々 彫像を飾ったり、ろうそくの光を反射したりするために使用されます。 19世紀に木を飾る方法になりました。インドでは結婚式やその他の儀式やお祝いの装飾に一年中使用されてきました。
宗教的な内容やシンボルを含む休日の装飾を公共エリアや共有ワークスペースに飾らないでください。
従業員は、個人の作業スペースにのみ宗教的な装飾品を展示することができます。
3. エリアがパブリック、共有、またはプライベートかどうかを確認するにはどうすればよいですか?
A 公共の場 プライベートなワークスペースではなく、公衆が物理的または視覚的にアクセスできるスペースです。たとえば、ロビー、受付エリア、フロント カウンター、会議室、廊下、建物の外装などはすべて公共エリアです。クライアント、顧客、または一般の人々とZoom または仮想ミーティングに参加している場合、これは公共スペースとみなされる可能性があることに注意してください。一般の人と会うときは、背景をぼかしたり、ラリマー郡の仮想背景を使用したりすることを検討するとよいでしょう。
A 共有ワークスペース コピー ルーム、会議室、共有オフィス、バスルーム、休憩エリア、Zoom ミーティングなど、従業員によって使用または共有されます。
プライベートワークスペース 1人の従業員に独占的に割り当てられます。これには、同僚には時々見られるものの、クライアント、顧客、または一般の人々には見られない個室、机、またはオフィスが含まれます。
4. チームでホリデーパーティーを開きたいです。それは大丈夫ですか?
昼食会、ポットラック、プレゼント交換などの休日の活動は自発的に行う必要があります。すべての従業員がこれらの活動に安心して参加できるわけではなく、参加する手段を持っていなかったり、宗教的信念により参加できない場合もあります。
参加しないという従業員の決定を尊重します。
監督者やマネージャーは、宗教全般、またはある宗教を別の宗教よりも支持または支持していると見なされるべきではありません。
5. 休日やお祝いに関連して、個人またはチームがより包括的な作業環境を構築できる追加の方法は何ですか?
より包括的な職場環境を構築するには、一年のさまざまな時期に、さまざまな文化的伝統や祝日について共有し、学ぶための食事を計画することを検討してください。お祝いの前に、チームメンバーが食事制限について伝えるためのコミュニケーションチャネルを確立することを検討してください。
オフサイトでイベントをスケジュールする場合は、会場に十分なスペースがあり、移動補助装置を使用している人がアクセスできることを確認してください。
パーティーを計画している場合は、勤務時間内にスケジュールを設定することを検討してください。チーム メンバーの多くは、勤務時間後に義務や重要な約束を負っている場合があります。
一年を通して包括的であるということは、休日のたびにパーティーを開く必要があるという意味ではありません。休日についてのリマインダーをメールで送信する、教育情報を提供する、手書きのカードやメモを渡す、チーム会議中に休日を発表する、休日について学んだことを共有する、他の人が共有できるスペースを作るなど、小さな方法で休日を承認することができます。彼らが快適に感じているかどうかをどのように観察しているか。
6. 職場に本物のキャンドルを飾ってもいいですか?
いいえ、安全性を考慮することが重要です。残念ながら、本物のキャンドルに関連した防げた火災は人命を奪い、財産を破壊します。
装飾品の可燃性と潜在的な火災の危険性を慎重に考慮し、電気機器や火のないキャンドルの使用に関する部門のガイドラインに従ってください。
7. 公共エリアにツリーや花輪を飾ることはできますか?
はい。ツリーや花輪は公共エリアや共有ワークスペースに飾ることができます。米国最高裁判所は、 アレゲニー郡対 ACLU グレーター ピッツバーグ支部、 492 US 573 (1989) では、樹木や花輪は世俗的なシンボルであると述べられています。
8. 従業員は、キリスト降誕の場面、本枝の燭台、またはその他の宗教的シンボルを個室やオフィスに飾ることができますか?
はい、従業員の個室またはオフィスがその従業員にのみ割り当てられたプライベート ワークスペースであり、他の従業員と共有されておらず、一般に公開されていない場合は可能です。
9. 休日やお祝いの装飾について質問や懸念がある場合、誰に連絡すればよいですか?
お問い合わせください 人事ゼネラリスト.
*この ヘイスティングス法律ジャーナルの記事、具体的には31ページ、2023年XNUMX月からは設立条項に言及し、公共の場での宗教的シンボルの表示に関する最高裁判所の判決の極めて簡単な歴史を記載しています。
- インクルーシブで敬意に満ちた職場であるということの一部は、やり取りしている個人を尊重する言葉や言葉を使用することを意味します。 その大部分は、代名詞を適切に理解し、学び、使用することです。 個人の代名詞を意図的かつ繰り返し誤用することは、敬意に反します。 ラリマー郡では、従業員が代名詞の重要性と使用法について時間をかけて学ぶことを奨励し、推奨しています。 このページは、そのようなツールとリソースを提供することを目的としています。
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主観的 DevOps Tools Engineer試験のObjective 所有者 反射 例 彼女 彼女 彼女の物 彼女自身 彼女は話している。 He 彼に 彼の 彼自身 彼は話している。 彼ら それら 彼らのもの 自分自身 彼らは話している。 Ze ヒル/ジル ヒル/ジル 自分自身/Zirself ゼーが話している。 - 情報代名詞の電子ブックを見つけることができます
- Zoom で代名詞を設定する方法とメール署名のガイドについては、.
- なぜこれが必要ではないのですか? 現在、ラリマー郡では、この Web ページに記載されているさまざまな理由から、電子メールの署名と Zoom で代名詞を使用することを強く推奨しています。 郡全体の教育を完了していないため、必須ではありません。 訓練を受けていないことを従業員に要求すると、失敗が起こり、意図しない結果が生じる可能性があります。 私たちはそれを望んでいません。 したがって、私たちはこのページを継続的な学習と成長の場にしています。 部門長がこれを部門内の要件として調査することに関心がある場合は、インクルージョン管理者の Nicole Berg に連絡して、さらに話し合ってください。
- これらのリソースをチェックして、代名詞について詳しく学んでください。 https://www.mypronouns.org/what-and-why そしてこれらのビデオ https://www.mypronouns.org/resources
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- 障害者差別 - 健常者は正常であり、障害者よりも優れているという信念。
- 適合 - 絶え間なく変化する職場環境で柔軟性と回復力を発揮しながら、学び成長する能力と意欲。
- 所属する - 受け入れられたという感覚を指します。
- バイアス - 何か、人、またはグループに賛成または反対する。 最近のバイアスからハローまたはホーン効果まで、さまざまなタイプのバイアスが存在します。
- コード切り替え - 自分の話し方、外見、振る舞い、表現を調整して、特定のグループ (通常は支配的なグループ) に溶け込み、受け入れられるようにすること。
- 偏見の認識- 自分が持っている暗黙的または明示的な偏見に気づき、意識するようになる
- カバーする – 非支配的なグループの一部のメンバーが自分のアイデンティティの側面をトーンダウンするために行うこと. 職場に溶け込むため、受け入れられるため、または職場で生き残るために、支配的なグループとの違いを最小限に抑えようとする場合があります。
- 文化 - あるグループを別のグループと区別する、深く根付いた価値観、習慣、態度、信念のパターン
- カルチュラル インテリジェンス (CQ) - 異なる文化的背景を持つ人々と関わる能力。
- 多様性- 個人がワークスペースにもたらすさまざまな背景、経験、視点。 多様性は事実です。
- 支配的な信念体系 – 支配グループによって開発された人生についての視点。そのメンバーは、自分自身に最も利益をもたらす信念を広め、維持しています。 これらのシステムは、社会に組み込まれ、当然のことと見なされるようになります。
- 支配的なグループ- 歴史的または現在のシステムやプロセスのために、他のものよりも経済的および文化的な力を持つ傾向がある社会的アイデンティティ グループ。
- 心の知能指数 (EQ)- 次の能力を指します。a) 自分の感情を識別し、管理する。 b) 他者の感情を特定し、影響を与える。 Emotional Intelligence の要素は、自己認識、自己調整、動機付け、共感、および社会的スキルです。
- 平等- レベルを設定し、アクセスまたは同一性を提供し、あるグループを別のグループの基準に近づけることについてです
- 株式- 公平バイアスを考慮する必要があり、人々が繁栄するために必要なものを手に入れるシステムを作成する必要があります
- インクルージョンへの公平なアプローチは、一部のグループが他のグループよりも多くの利点を持っていることを受け入れます。
- 公平な取り組みは、必要に応じてさまざまなレベルのサポートを提供し、グループ間のこのような違いを修正しようとします。
- 明示的なバイアス- 私たちの理解、行動、行動、決定に影響を与える、個人またはグループについての意識的に保持された概念、態度、または固定観念です。 明らかな偏見を持っている人は、その偏見を認識しており、その偏見が何らかの形で正しいと信じています。
- 異性化 – 異性愛はより正常であり、他の性的指向のアイデンティティよりも高い価値があるという信念.
- 暗黙のバイアス - 無意識のうちに私たちの理解、行動、行動、および決定に影響を与える、個人またはグループに関する先入観、態度、または固定観念。
- インクルージョン- 職場のすべての人が価値を認められ、尊重されていると感じるのに役立つプロセス。 これがあなたの多様性であなたがすることです。 個人、組織、コミュニティにとってウィンウィンになる必要があります。
- インクルージョンとは、職場のすべての人 (支配的グループと非支配的グループ) が価値を感じ (所属と独自性から生じる価値観)、尊重されている (公平性に関連する他者の感情、希望、権利、伝統を尊重する) のを助けるプロセスを指します。および無差別)。 それはプロセスであり、感覚です。 インクルージョンは行為です。
- 包括的 - 共感的で、受容的で、オープンマインドで、思いやりのある職場文化に真に貢献する能力と意欲。
- I包括的なリーダーシップ- 目標の達成に関わるすべての人を評価し、尊重するよう努める社会的影響力のプロセス。 インクルーシブ リーダーシップとは、相互利益のために物事を成し遂げることができる関係に関するものです。 この次のレベルでリーダーシップを発揮するということは、人に対してではなく、人と一緒に物事を行うことを意味します
- インクルーシブ リーダーの 6 つの特徴は次のとおりです。
- コミットメント
- 勇気
- 偏見の認識
- Curiosity
- 文化的知性
- コラボレーション
- インクルーシブ リーダーの 6 つの特徴は次のとおりです。
- 交差性 - 支配的ではない複数のグループに属していることによる複数の形態の抑圧の経験を指します (例: 年配の黒人女性、同性愛者のアジア人男性、または車椅子を使用するトランスジェンダーの人)。
- リーダーシップ- 目標の達成に向けて他者の努力を最大化する社会的影響力のプロセス。
- マイクロアファメーション - 敬意、認識、サポート、検証、励ましを伝える小さな行為やイベント。 マイクロアファメーションは、機会への扉を開く小さな行為、包含と思いやりのジェスチャー、そして耳を傾ける優雅な行為です。
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マイクロアグレッション - 他の人に悪影響を与える可能性のあるメッセージ。 疎外されたグループのメンバーが、自分が不快なことを言ったり行ったりしたことに気付いていないことが多い個人からの軽蔑、冷笑、または侮辱。
- ミクロの不平等 - 支配的ではないグループの個人が、価値を下げられ、落胆し、排除され、または無視されていると感じさせるような、短い短い行動。 これらには、言葉、顔の表情、声のトーンなどの言語的および非言語的な手がかりが含まれます。
- 非支配的なグループ - 過去および現在の不平等と差別のために、経済的および文化的影響力が他のグループよりも低い傾向にある社会的アイデンティティ グループ。性別、人種、民族性、セクシュアリティ、年齢、能力ステータスなどのアイデンティティが含まれる場合があります。
- 家政主義 - 男性が優れた性別である社会システム。 これにより、役割や行動に関する性別に基づく仮定が促される可能性があります。
- 特権 - 特定のグループのメンバーであることによる目に見えない利点または欠点の欠如。 否定的または肯定的な結果をもたらす社会システムに基づいています。 非支配的なグループのメンバーは、特権がどのように機能するかをより意識する傾向があります。 特権は、文化的偏見や偏見を生む可能性があります。 特権に関連する態度や行動は、文化や時代によって異なる場合があります。
- 尊重- 他者の感情、希望、権利、伝統を差別なく尊重し、平等を心に留めます。
- ステレオタイプ - 特定のグループのメンバーがどのように見えるか、どのように行動するか、または能力についての説明など、グループに関する特定の信念。 ステレオタイプとは、「怠惰」や「知性」などの特定の特性と特定の社会集団との関連を指します。 これらの連想や固定観念は、支配的な信念体系のために、社会内で広く保持されています。 固定観念は偏見に基づいています。
- 独自性 - 一人一人を唯一無二のものとして尊重することを強調します。 そして、それは、誰かの複数の資質を評価することを意味します。
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