べし・べからず集
ここにいくつかあります DOS & しないでください インタビューの。
DO
- 面接のスケジュールを立てるときは、少なくとも 48 時間前までに候補者に通知してください。
- レビュー 面接ガイド、面接の前に履歴書、職務内容を提出します。
- 各面接担当者に、以下を含む面接パケットを提供します。
- 仕事内容
- 求人
- 面接対象者の応募書類と履歴書
- 面接の質問とメモ用のスペースを含む候補者評価フォーム
- 最初から最後まで候補者に素晴らしい体験を提供します。
- 事前に計画された質問のリストを用意します。
- からの質問を含めます 承認された一般質問リスト そして立場に応じた質問。
- 面接の前に、使用したい面接の質問について採用担当者と話し合ってください。
- 質問は、職務およびその職務に必要な知識、スキル、能力に関連したものでなければなりません。
- すべての会話は仕事関連の情報に集中してください。
- すべての候補者に同じ質問をして、全員が同じように扱われるようにします。
- フォローアップの質問をして、最初の回答を調査し、理解を深めます。
- 候補者に自分の経験や能力を共有する機会を与えます。
- よく聞いてください。
- 候補者に細心の注意を払ってください。
- 専門的なメモを取ります。
- 候補者はメモのコピーを要求することができるので、あなたが書いたものはすべて後で閲覧できることに注意してください。
- 候補者からの最後の質問や発言のための時間を設けてください。
- 決定を下すまでのスケジュールを知らせてください。 予定よりも時間がかかる場合は、候補者に常に通知してください。
- お時間を割いていただきありがとうございました。
しないでください
- 次のような情報を引き出す質問をします。
- レース
- 国籍または祖先
- 宗教
- 性同一性
- 性的指向
- 結婚または家族の状況
- 妊娠
- 精神的または身体的障害
- 遺伝情報
- ご年齢
- 前回の報酬
- 個人的な質問をしたり、関係のない雑談をしたりします。
- 「あなた自身について話してください」と尋ねる代わりに、「あなたの経験がこのポジションにどのように備えたか教えてください」と尋ねてください。
- 趣味や個人的な興味に関連することについては質問しないでください。
- あなたが探しているものを候補者に伝える誘導的な質問をしてください。
- 聞きたいことを伝えるのではなく、この情報を提供する質問をする必要があります。
- 候補者が回答しているときに中断します。
- ポジションを売りすぎたり、約束しすぎたりする。
- よくわからない質問の答えを作ります。 候補者が質問をし、あなたが答えを持っていない場合は、情報を見つけて返信することを伝えてください。
- 候補者がよく知らない専門用語や頭字語を使用してください。
- 候補者を異なる扱いで扱う
- 別のポジションで面接した応募者がいる場合は、前回の面接でその人を判断しないでください。 代わりに、候補者プール内の他の応募者と同じように扱います。
